自主团队被捧过头了？Simon Rohrer 直言：你们交付的根本不是产品

在Craft大会上，Simon Rohrer对“自主团队”理念提出质疑。他认为，在复杂组织中，单个团队交付的成果不能称为产品，一切应视为价值流，并由此提出“价值中心”概念。他指出，价值形态由依赖关系网络决定，既限制组织设计，也影响自主性与一致性的权衡。他基于“可生存系统模型”提出五个问题，用于帮助各层级价值中心明确自身定位与协调方式。Rohrer主张实现三种转变：从产品转向价值、从自主性转向能动性与一致性、从自主产品团队转向嵌套连接型组织。他以云服务与交易平台为例说明，技术层面可解耦开发部署，但价值层面无法解耦。